1. Este es un concurso abierto a todos los estudiantes de la Facultad de Derecho, de la Universidad de la República , que tengan interés en realizar una investigación sobre cualquier tema relacionado con el tema trabajo. Este podrá ser abordado de forma disciplinar o multidisciplinar.
Salud ocupacional
Necociación colectiva en el sector papelero
Resúmen de charla con Walter Silva Este dirigente sindical de vasta trayectoria comenzó diciéndonos que en el sindicato de FANAPEL, al cual el pertenece, allá por el año 1985 y coincidiendo con la reapertura democrática en todo el país, se vivió un momento de “explosión” de las libertades, situación a la que no fue ajena su sindicato. Por este motivo en esa época y hasta el año 1990 donde hubo un conflicto el cual el sindicato lo perdió lo que tuvo como consecuencia despidos masivos, se pasó a un modelo de relación más abierto al diálogo con la patronal. La empresa en ese momento tenía beneficios y operaba casi como un monopolio, ya que no tenía la competencia que tiene hoy. En 1992 se vieron los primeros avances de la negociación colectiva. Con respecto a la irrupción de BOTNIA nos comenta. En Finlandia se pierden fuerzas de trabajo pero al producirse la celulosa aquí, se garantiza que los trabajadores que estaban en la producción de celulosa ahora están en la parte de producción de papel, por lo que la presencia de la empresa en el Uruguay no es una “amenaza” para ellos. Silva manifestó que se esta viviendo un cambio del modelo de país ganadero hacia un país forestal, sector que brinda más oportunidades laborales y opina que se están realizando los debidos controles para el cuidado del medio ambiente. Sostuvo que hay una “fuga” de técnicos de FANAPEL, IPUSA y PAMER hacia BOTNIA. Por este motivo se dio un fenómeno curioso en el ámbito de las relaciones de trabajo que es el hecho de que el sindicato se armó antes de que comenzara a funcionar la planta. En cuanto al tema de la formación profesional, Silva advierte que no se estuvo preparado para la llegada de estas empresas que demandan mucho personal calificado. Aún cuando se están instalando otras como ENCE o STORA ENSO, ni el SUNCA ni UMTMRA ni el Gobierno dan señales de tomar cartas en el asunto. Advierte también que algunas empresas van a cerrar, como puede ser el caso de PAMER, por lo que se necesitan políticas de recalificación de personal. Allí es donde entra a tallar la idea de certificación de competencias que a grandes rasgos es brindarle al trabajador una formación que le garantice que puede desempeñar varias funciones a cabalidad dentro de una misma rama de actividad. También le realizó críticas a la JUNAE por no adecuar los cursos que se brindan a estas nuevas demandas de empleo que se necesitan. Con esto se podrían propender la reconversión de los trabajadores (certificación de competencias Vs. categorías rígidas) para facilitar la empleabilidad. A fin de poder lograr esto se requiere la aceptación y un cambio de mentalidad en los trabajadores para poder readaptarse. En cuanto a la negociación entre las partes, no hay negociación colectiva, es individual. Hasta el año 1987 se negociaba por rama hoy tiende a negociarse más por empresa. El sindicato debe lograr que la patronal unifique los criterios salariales. La solución podría ser, para los que ganan lo mismo estando en la misma función, sería aplicar criterios de remuneración variable, por antigüedad, por productividad, etc. Dentro de la cadena productiva los trabajadores que se dedican a la parte forestal, que le proveen es materia prima a BOTNIA, el panorama es diferente, sólo un 10% está sindicalizado, existe un problema con SOYMA que es el sindicato que los comprende. Los que trabajan en la empresa KEMIRA, también finlandesa que se encarga de la parte química están afiliados al STIQ, que es el de la industria química. |